Traversant une période charnière, une entreprise peut se trouver dans le besoin de recourir à l’expertise d’un professionnel en management de transition. L’activité a vu le jour en France à la fin des années 1980, et a le vent en poupe à l’heure actuelle. Voici un aperçu sur les services offerts par l’intervenant.
Quelles sont les prestations proposées par un cabinet en management de transition ?
Le rôle d’un cabinet management de transition est d’accompagner une société afin de gérer une situation managériale critique. Par exemple, une entreprise peut avoir un besoin urgent de recrutement pour diverses raisons telles que les situations d’urgence managériale, de redressement, d’améliorer de la performance ou de retournement. Ici, l’objectif est d’amorcer une phase de changements complexes au sein de l’organisation. Et donc, grâce à l’intervention de l’intérim manager, ces démarches s’effectuent plus rapidement. En effet, le délai de recrutement sera réduit grâce à une intervention dans les meilleurs délais. Pour trouver le profil qui répond à ses besoins, il convient de solliciter un cabinet management de transition afin de trouver rapidement le professionnel dont a besoin.
De plus, l’intervenant dispose des compétences opérationnelles et stratégiques pour mener à bien ses missions. De ce fait, sa présence est indispensable au sein d’une firme afin de renforcer une équipe de direction et de piloter une restructuration de façon temporaire. Son intervention va permettre de sauver une entreprise en crise, et donc, de pallier une carence de poste dans l’entité. Ce consultant prendra le poste, tout en structurant la société pour le futur dirigeant recruté. Le nouveau manager est recruté en quelques jours, ce qui garantit une forte flexibilité sur la durée de la mission de transition.
Comment bien choisir ce type de prestataire ?
Vu l’importance des missions du manager de transition, il est impératif de mettre la main sur un prestataire qualifié. Toutefois, cette démarche est loin d’être aisée vu les différents profils d’intérim en management de transition présents sur le marché du travail. Pour dénicher la perle rare, il importe de se poser un certain nombre de questions à savoir l’expérience du consultant. À l’évidence, l’exercice du métier ne doit pas se faire à la légère, mais requiert une maîtrise des missions qui lui sont confiées. Et même, s’il a déjà proposé ses services auparavant, il convient de s’enquérir de leur durée et des résultats (échec ou succès).
Bien que cette profession ne soit pas normalisée par un diplôme, l’expert doit le démontrer par l’expérience professionnelle qu’il a acquise tout au long de sa carrière. Il doit justifier l’occupation de postes à responsabilités et prouver qu’il a géré des situations complexes avec succès. Par ailleurs, le client doit vérifier si l’intervenant dispose du leadership nécessaire pour faire accepter ses décisions. Le poste demande une certaine autorité, une maîtrise des négociations et une argumentation convaincante pour ses choix. La maîtrise des langues étrangères est un plus pour le manager de transition au cas où il serait amené à travailler avec des acteurs étrangers.